Dortmund, 8. Dezember 2011

THEMA: Wandel der Unternehmensstruktur

Das Umfeld eines Unternehmens (die Märkte und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen) ändert sich kontinuierlich. Für das Management ist deshalb ein ständiger Anpassungsprozess - auch hinsichtlich der Organisationsstruktur - durchzuführen. In einem Traditionsunternehmen sind solche Veränderungen alles andere als einfach.

Am 08.12.2011 berichtete Dr. Hans-Dietrich Kahleyß, Geschäftsführer der KG Deutsche Gasrußwerke GmbH & Co (DGW) über ein Veränderungsprojekt, das die Deutschen Gasrußwerke in Zusammenarbeit mit drei anderen Unternehmen und mit Förderung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung durchgeführt haben. Stichworte waren: “Mitarbeiter gestalten den Wandel und Führung durch Prozessteams“. Die Veränderung soll das integrierte Managementsystem, das in drei Bereiche unterteilt ist, optimieren: Managementprozesse (Unterstützung, Bewertung, Optimierung und Aufrechthaltung des Unternehmens), Kernprozesse (wertschöpfende Produktionsprozesse) und Serviceprozesse (unterstützende Prozesse zur Aufrechthaltung der Kernprozesse).

Die Deutschen Gasrusswerke sind ein bedeutender Hersteller von Carbon Black mit enger Anbindung an international tätige Unternehmen der Chemie- und der Reifenindustrie. Gesellschafter sind u. a. die Reifenhersteller Continental, Pirelli, Goodyear/Dunlop und Orion Carbon Black, früher Evonik. Die Deutschen Gasrusswerke beliefern die Reifen- und Gummiindustrie mit Verstärkerfüllstoff (Rubber Black) sowie Pigment Blacks für die Farb-, Druck- und Kunststoffindustrie. Das Unternehmen wurde 1936 gegründet. Aus anfallender Prozesswärme werden Strom und Fernwärme für Dortmund erzeugt und geliefert. Weitere Informationen finden Sie unter www.gasruss.de.

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